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메이저 바카라 사이트 추진체계

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SK렌터카는 이중 중대성 평가를 통해 메이저 바카라 사이트 리스크를예방하고 새로운 기회 요인을 발굴하고자 합니다

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SK렌터카가 주목해야 하는 메이저 바카라 사이트 이슈를 보다 면밀히 파악하기 위해, SK렌터카의 비즈니스 성과에 대한 영향과사회 및 환경에 대한 영향을 종합적으로 분석하는 '이중 중대성 평가(double materiality)'를 진행하였습니다

이해관계자 참여

SK렌터카는 메이저 바카라 사이트활동의 모든 영역에 직 · 간접적으로 연관된 이해관계자 그룹과 다양한 소통 채널을 통해지속가능메이저 바카라 사이트 이슈에 대한 공감대를 형성하고 의견을 수렴하고 있으며, 이를 SK렌터카의 메이저 바카라 사이트활동에 적극 반영하고 있습니다.

이해관계자 주요 관심사항과 소통 채널에 관한 표
이해관계자 주요 관심사항 소통 채널
고객 이미지

고객

제품 품질 및 서비스 안전, 고객 개인정보보호, 고객 만족도 관리 메이저 바카라 사이트렌터카 홈페이지, 공식 블로그, SNS 채널, 고객센터, 고객 만족도 조사
주주 및 투자자 이미지

주주 및투자자

투명한 정보공시, 건전한 지배구조, 윤리메이저 바카라 사이트 및 컴플라이언스, 친환경 제품 및 서비스 도입 주주총회, 연간 IR 활동, 각종 공시 자료(사업보고서, 감사보고서, 기업지배구조보고서, 지속가능메이저 바카라 사이트보고서, 연차보고서)
구성원 이미지

구성원

구성원 일과 삶의 균형, 다양성과 기회균등, 역량 개발, 채용 공정화, 인권메이저 바카라 사이트, 건전한 지배구조 사내 포털, 구성원 설문, 고충처리 채널, 노사협의회, 사내 교육 및 워크숍, 익명 게시판
협력사 이미지

협력사

협력사 동반성장, 인권메이저 바카라 사이트, 사회적 기업(SE) 생태계 지원 구매정보시스템, 구매협의체 간담회
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지역사회

친환경 제품 및 서비스 도입, 기후변화 대응, 지역사회 기여, 폐기물 관리 및 재활용 확대 사회공헌 활동, 지역사회 파트너십, 공시 자료(지속가능메이저 바카라 사이트보고서)
언론, 미디어 이미지

언론 ·미디어

투명한 정보공시, 기후변화 대응, 윤리메이저 바카라 사이트 및 컴플라이언스 기업 홈페이지, 보도자료
정부 이미지

정부

윤리메이저 바카라 사이트 및 컴플라이언스, 인권메이저 바카라 사이트, 일자리 창출 및 고용 안정성 확보, 재생에너지 확대 기업 홈페이지, 각종 공시 자료(사업보고서, 감사보고서, 기업지배구조보고서, 지속가능메이저 바카라 사이트보고서, 연차보고서)

중대성 평가

메이저 바카라 사이트렌터카는 비즈니스 성과에 대한 영향과 사회 및 환경에 대한 영향을 종합적으로 분석하는 '이중 중대성 평가(double materiality)'를 진행하고 있습니다.이중 중대성 평가는 외부의 지속가능성 관련 환경 · 사회적 요인이 기업 재무 상태에 미치는 영향과 기업의 메이저 바카라 사이트활동이 외부에 미치는 영향을 양 방향적으로 고려하는 방법론입니다.

메이저 바카라 사이트렌터카 이중 중대성 평가 프로세스

STEP 1

메이저 바카라 사이트 Issue 식별

Issue Pool
  • 메이저 바카라 사이트R 기존 Issue Pool 업데이트

  • ESRS Sector Stanards 참고

  • GRI 기반 Issue 선정

  • 국내/외 Peer Group 벤치마킹

    • Main Issue 총 17개 List-up
    • 세분화된 Sub Issue 총 92개
Issue Pool 정의
STEP 2

이중 중대성 분석

(환경/사회) 영향 중대성 분석
  • 환경/사회 기반 메이저 바카라 사이트 표준 검토

    - GRI, UN SDGs, ISO 26000 등

  • 미디어/벤치마킹 분석

  • 외부 이해관계자 설문조사2)

재무 중대성 분석
  • 재무 기반 메이저 바카라 사이트 표준 및 평가 검토

    - SASB, TCFD, DJSI, MSCI 등

  • 기업 전략/메이저 바카라 사이트 관련 법규 분석

  • 내부 임직원 설문조사2)

중대 이슈 도출
STEP 3

Focus Group Interview

심화 인터뷰
  • 중대 이슈에 대한 설명 및 유관부서 의견 청취3)

  • IRO 평가진행

    환경/사회 영향 중대성
    - 규모, 범위, 회복탄력성, 발생가능성
    재무 중대성
    - 매출, 비용, Value Chain, 발생지점
이슈별 IRO 분석
STEP 4

이슈별 IRO 분석

영향의 우선순위 지정
이슈별 IRO분석 영향 우선순위 지정 그래프
  • 환경/사회 영향-긍정 or 부정

  • 재무 영향-리스크 or 기회

    - 속성별 영향 그래프화

IRO Impact 분석 결과
  • 본 IRO 관점의 심화 평가는 ESRS(European Sustainability Reporting Standards)의 MAIg(Materiality Assessment Implementation Guidance)를 준용하여 FGI를 실시하고, 환경/사회 Impact와 재무 Impact를 추가로 분석하였습니다.
  • 외부 이해관계자 및 임직원 설문조사 : 2024년 2월 시시 / 총 71명 응답(응답률 65.3%) / 외부 관계자 : 협력사, 고객, 지역사회, 유관부서 등 / 내부 임직원 : 전 임원 및 직책자 대상
  • 중대 이슈별 IRO 분석을 위한 FGI : 2024년 4월 실시 / 총 10개 부서 14명 및 외부 전문가(Consulting Firm) 3명 참여 / 중대 이슈별 IRO 관점의 분석 항목별 영향도 분석 및 토의 (1-5점 Scale)

FY2023 중대 이슈 평가 결과

FY2023

FY2023 중대 이슈 평가 결과에 관한 표
구분 이슈 평가 결과 환경/사회적 영향도 재무적 영향도 A+MAZE 전략메이저 바카라 사이트
E환경

기후변화 대응

중대 이슈

Z

생물다양성 보호

오염 및 배출물질 관리

중대 이슈

Z

수자원 관리

폐기물 배출 및 자원순환 환경/사회적

Z

S사회

인적자원 관리 및 육성

중대 이슈

M

인권 및 다양성 존중

공급망 관리

안전보건 관리 환경/사회적

M

정보보호 강화 재무적

A

지역사회 공헌

고객 중심 메이저 바카라 사이트 재무적

A

G지배구조 윤리메이저 바카라 사이트 및 반부패

컴플라이언스 관리

지배구조 투명성 강화

리스크 관리 강화

지속가능한 투자 및 연구 개발

이슈별 IRO 분석결과

환경/사회 영향 IRO 평가 결과

환경/사회 영향 IRO 평가 결과에 관한 표
중대이슈 Sub Issue 속성 Impact 영향도
기후변화 대응 기후변화 적응 및 완화 긍/부정 폭염, 한파 등 기상이변 현상 완화 높음
긍/부정 온실가스 배출량/농도 감축에 기여 높음
에너지 사용 (비재생E) 부정 온실가스 배출량 증가 중간
오염 및 배출물질 관리 오염관리 (대기오염) 긍정 친환경 차량의 운영 및 대여로 인한 대기오염 배출물질 감소 높음
인적자원 관리 및 육성 결사 자유 및 단체협약 긍정 단체협약을 통한 노동 분쟁 및 파업 가능성 감소 중간
고용보장 긍/부정 고용 보장으로 인한 취업률 증가 낮음
일과 삶의 균형 긍/부정 일과 삶의 균형을 위한 기업문화 낮음
환경/메이저 바카라 사이트 영향 IRO 평가(규모+범위+회복탄력성) / 발생가능성 차트

원의 크기(넓이): X축 값 × Y축 값 영향의 크기를 의미

High Issue Middle Issue Low Issue

재무 영향 IRO 평가 결과

재무 영향 IRO 평가 결과에 관한 표
중대이슈 Sub Issue 속성 Impact 영향도
기후변화 대응 시장 리스크 기후변화 관련 글로벌·정부 규제 강화로 인한 수주 경쟁력 약화 중간
평판 리스크 기후변화 관련 공시 의무 강화 낮음
오염 및 배출물질 관리 대기오염 기회 친환경 차량 대여, 전기차 충전소 설치 등을 통한 사업 기회 및 정부 지원 보조금 확보 낮음
인적자원 관리 및 육성 인적자원 육성 리스크 인재 육성에 필요한 비용 증가 높음
인적자원 육성 기회 우수인재 확보를 통한 제품 및 서비스 제공 비용 감소 (매출증가) 높음
근무시간 기회 적절한 근무시간 관리를 통한 고용유지 확대 중간
일과 삶의 균형 리스크 일과 삶의 균형을 위한 제도 운영비용 증대 중간
재무 영향 IRO 메이저 바카라 사이트(매출+비용+가치사슬) / 발생 시점 차트

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중대 토픽 관리(Management Approach)

  • 기후변화 완화 및 대응

    자세히 보기

    거버넌스

    기후변화 대응을 위한 구동 메이저 바카라 사이트 확립

    관리 · 감독
    이사회 중심의 기후변화 리스크 및 기회 요인 안건 심의 · 의결
    주관조직
    메이저 바카라 사이트추진팀
    유관조직
    온실가스 배출량 관리 : 전 사업장

    전략 및 정책

    Net-Zero 달성을 위한 로드맵 이행

    리스크 관리

    • 기후변화 관련 통합 리스크 관리 및 물리적 위험에 대한 예방 조치 이행
    • 단기 · 중기 · 장기 기후 관련 리스크 및 기회요인 구분, 지속 모니터링 실시
    • 전 사업장 대상 자연재해 등 사고 대응메이저 바카라 사이트 구축 지원
    • 투자 심의 항목 내 기후 관련 리스크 및 기회 요인 적용(제주 EV Park 개발 투자 등)

    지표 및 성과 목표

    지표
    온실가스 배출량(메이저 바카라 사이트진 KPI 내 온실가스 배출량 적용)
    성과
    2022년 감축 목표 3,543 tCO2eq 대비 8% 초과 감축
    목표
    Net-Zero 달성
  • 친환경 제품 및 서비스 도입

    자세히 보기

    거버넌스

    친환경 제품 및 서비스 확대를 위한관련 조직 활성화

    관리 · 감독
    이사회 및 CEO가 친환경 모빌리티 관련 전사 방향성 수립 및 이행실적 검토
    주관조직
    메이저 바카라 사이트추진팀
    유관조직
    친환경 제품 및 서비스 도입 유관 조직으로 스마트링크 BU는 전기차 관제 시스템 개발, EV Infra 개발본부와 EV사업본부는 전기차 판매 활성화 및 이용 인프라 개발, 렌탈 본부는 전기차 구매, 기획재무실은 녹색 금융 및 투자 담당으로 유관 조직이 구성된 조직도 친환경 제품 및 서비스 도입 유관 조직으로 스마트링크 BU는 전기차 관제 시스템 개발, EV Infra 개발본부와 EV사업본부는 전기차 판매 활성화 및 이용 인프라 개발, 렌탈 본부는 전기차 구매, 기획재무실은 녹색 금융 및 투자 담당으로 유관 조직이 구성된 조직도

    전략 및 정책

    환경메이저 바카라 사이트 방침에 따른 친환경 모빌리티 생태계 선도

    리스크 관리

    • 친환경 차량 보유 실적 현황 점검 및 관리
    • 친환경 제품 및 서비스의 효과 모니터링을 위한 전기차 온실가스 감축량 실증
    • 전기차 이용 Needs / Pain Point 분석 및 이용 편의 서비스 개발

    지표 및 성과 목표

    지표
    전기차 전환율
    성과
    • 2022년 무공해차 7,000 대 구매(제주지역 전기차 1,000 대 구매)
    • 2022년 EV 누적 전환율 6.5%(2022년 로드맵 목표 5%)
    목표
    • 2025년 제주지역 운영 전 차량 100% 전기차 전환
    • 2030년 EV100 달성(2025년 25%, 2028년 70%)
  • 제품 품질 및 서비스 안전

    자세히 보기

    거버넌스

    고객 가치 제고를 위한 전담조직 확보

    관리 · 감독
    이사회 및 CEO
    주관조직
    고객 가치 제고를 위한 사무국 운영
    협의체
    CX혁신실 내 고객보호기구 및 CV협의체 운영

    전략 및 정책

    고객보호헌장을 수립하여 5개 영역 기반 고객보호메이저 바카라 사이트 추진

    리스크 관리

    • 효과적인 VOC 대응을 위한 CV 담당 제도 도입하여 주요 이슈 사항 도출 및 개선과제 수립 · 이행
    • 고객 만족도를 분석하여 모든 상품과 서비스의 정량적 · 정성적 개선에 반영

    지표 및 성과 목표

    지표
    고객 만족도
    성과
    2022년 고객 만족도 93.6%
    목표
    • 2023년 고객 만족도 94.0% 달성
    • 2025년 고객 만족도 95.5% 달성
  • 메이저 바카라 사이트혁신 및 신성장동력 확보

    자세히 보기

    거버넌스

    EV 전환을 통해 플랫폼으로 도약하기 위한 조직 신설

    관리 · 감독
    이사회 및 CEO
    주관조직
    • 전기차 Infra 구축 : EV Infra 개발본부, EV사업본부
    • 전기차 Data 분석 : 스마트링크 BU, Data Science팀

    전략 및 정책

    'Digital Transformation' 및 '서비스 플랫폼화'를 중심으로 비즈니스 모델 확장

    리스크 관리

    신사업 발굴 및 관련 역량 확보를 통한 모빌리티 플랫폼 등 비즈니스 전환 리스크 축소

    지표 및 성과 목표

    지표
    • EV링크 가입자 수
    • EV링크 충전 Coverage
    성과
    • 2022년 가입자 1,520명
    • 2022년 충전 Coverage 31%
    목표
    서비스 확장 및 신규 BM 플랫폼의 이용자 확대
  • 건전한 지배구조

    자세히 보기

    거버넌스

    효율적인 이사회 운영을 위한 조직 메이저 바카라 사이트 고도화

    관리 · 감독
    이사회에서 주요 메이저 바카라 사이트사항에 대한 의사결정 및 감독 역할 담당
    주관조직
    이사회 사무국이 통합 리스크 관리와 이사회 구성 및 운영 역할 수행

    전략 및 정책

    건전하고 투명한 지배구조 고도화

    리스크 관리

    • 사내 이슈 발생 시 이를 해결할 수 있는 투명하고 명확한 의사결정 메이저 바카라 사이트 구축

    지표 및 성과 목표

    지표 및 성과
    기업 홈페이지 및 전자공시 시스템을 통해 이사회 활동내역 공시
    목표
    이사회 평가 제도 구축 및 공시
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